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Stategisch wachsen in turbulenten Märkten
Turbulenzen bestimmen die Agrar- und Energiemärkte. Waren gestern Bioenergie und Schweinehaltung die Gewinnbringer, herrscht in diesen Betriebszweigen heute „Katerstimmung“. Milcherzeugung und Ackerbau dagegen profitieren vom Preisauftrieb. Und vor allem der Getreideanbau führt zu ungeahnten Überschüssen im Unternehmen.
- Wie sollten Unternehmer jetzt reagieren?
- Auf welche Betriebszweige sollten Sie setzen?
- Wie sollten Sie Ihr Wachstum organisieren?
- Wie kann man Risiken begrenzen und sich antizyklisch verhalten?
Die künftige Marktentwicklung ist ungewiss, aber gerade jetzt gilt es die Chancen zu nutzen. Unter Anleitung eines renommierten Unternehmensberaters lernen Sie Ihre eigene Risikoeinschätzung vorzunehmen. Sie erfahren, wie Sie die unterschiedlichen Marktperspektiven für sich bewerten und Ihre eigene Wachstumsstrategie daraus ableiten können. Anhand von Fallbeispielen üben Sie neben Investitionsvorhaben auch Kauf-, Pacht- und Beteiligungsangebote zu bewerten sowie Übernahmestrategien zu diskutieren. Die Beurteilung von Lieferverträgen für Biogasanlagen steht mit auf dem Programm. Außerdem erfahren Sie, worauf es bei der erfolgreichen Umsetzung Ihrer Entscheidung ankommt. Wachstumschancen ergeben sich häufig spontan –nach diesem Seminar sind Sie darauf vorbereitet!
Zielgruppe:
Unternehmer, die ihren Betrieb dynamisch weiterentwickeln wollen und die vorbereitet sein wollen, Markt- und Investitionschancen zu nutzen.
Inhalt:
- Marktumfeld und Perspektiven
Rahmenbedingungen, Marktprognosen, Wechselwirkungen
- Geschäftsfeldanalyse
Unter welchen Bedingungen rechnen sich bestimmte Betriebszweige, wie sollte man langfristig kalkulieren?
- Strategische Planung
Den eigenen Betrieb beurteilen und weiterentwickeln, Verträge prüfen und anpassen. Alternativen außerhalb der Landwirtschaft
- Auf Angebote reagieren
Angebote beurteilen, Risikoanalyse, strategische Vorgehensweise bei der Betriebsübernahme
- Investitionen umsetzen
Investitionsplanung, Finanzierung, Zeitplan, Controlling, Management
Termine:
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5. Februar 2008, 10.00 Uhr bis 6. Februar 2008, 18.00 Uhr
Hotel Forellenhof, Walsrode (Niedersachsen)
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Methodik:
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Vorträge, Diskussion, Gruppenarbeit, Fallstudien
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Teilnehmerzahl:
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max. 25 Teilnehmer
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Seminargebühr:
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420,- € (für DLG-Mitglieder 390,- €)
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Veranstalter:
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DLG-Akademie
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Dozent:
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Karl Heinz Mann, Seit 1991 geschäftsführender Gesellschafter der LBB Ländliche Betriebsgründungs- und Beratungsgesellschaft mbH. Davor leitete er 14 Jahre einen Beratungsring. Seine Beratungsschwerpunkte für Ackerbaubetriebe sind Unternehmensanalyse, Ergebnisoptimierung, Investitions- und Betriebsplanung, Gesellschaftsgründungen sowie produktionstechnische Lösungen auf dem Acker. Mit der DLG besteht seit über 15 Jahren eine äußerst erfolgreiche Zusammenarbeit.
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